近期讀到了《企業進化：長期戰略地圖》一書，作者施煒教授是國內知名戰略管理專家，個人也好企業也好，都處于不斷地進化和提高中，今年來，公司發展態勢很好，但我們如何通過組織體系保障，不斷升級提高，不斷進化，保持并固化好良好的發展勢頭，讀這本書，有一些感觸。
1. 個人及企業都需要進化。進化的意義不同于簡單的提高，有時候我們個人的提高，企業的發展并不等同于進化，企業作為復雜的生命體，需要不斷地實現結構、機能等的發展，改進生存或者發展模式，需要發生多次乃至永不停息的迭代，因此需要遵循長期主義，在不確定的環境中需求確定性選擇，個人也好企業也好，起點的高低不是問題，關鍵是要動起來，不斷實現自我進步，不斷超越競爭者。
2. 關于產品價值。作為做研發的人，最迫切也最希望能夠通過產品價值的實現來實現自我價值。能夠開發出具有超級競爭力的技術和產品一直是研發人員的夢想，這需要我們針對重點方向開展持續不斷地長期布局和研發，但不是一朝一夕，這需要結合基礎理論研究，如創新靶點的開發等方面協同工作，中短期來看，我們需要對我們的產品在局部創新方面做到極致，并能夠從產品或方案的角度為客戶創造新的價值，昨天在省農科院交流，重點針對家禽重大疾病，期待能開發出有回盛特色且管用的疾病防控方案。
3. 關于人才。獸藥行業是知識密集型行業，是技術密集型行業，歸根結底是技術的競爭，更是人才的競爭。今年公司在開展廣泛的人才升級計劃，我覺得非常有必要。書中講了非常多人才升級的方式方法，個人最覺，最重要的是，我們各個工作模塊，有沒有把人才提升到首要重視的高度上來，有沒有結合公司的戰略發展，部門的規劃，發現人才短板，制定計劃并且行動起來。對于研發而言，人方面的工作尤為重要，我們不僅僅要強化人才引進工作，并且要建立好內生培養機制，搭好平臺，建好機制，真心希望研發能夠不斷的涌現人才，并不斷的為各業務板塊輸送人才。